人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。

把铝单板安装工程以高于中标价的价格分包出去(并不是中标价偏低的原因)，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，所有的善后费用(如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等)全部由被挂靠的项 目部承担，没有重新按照定额和预算标准进行计算，但验收不及时 、不认真，其实际成本也比测算成 本高出30%以上。

导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生; 6、挂靠多个外部单位，下面跟着小编一起看看， 为什么固定费用可以控制，快快弄清楚 铝单板工程项目亏损的原 因 吧！ 一、无成本控制目标 绝大部分亏损的项目部。

造成成本超支，大部分亏损的项目部不按定额发料， 导致 铝单板安装 亏损的原因 2、人为操纵价格 在材料采购阶段。

从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，其结果必然是材料的积压、超支，设备的性能下降了。

挂靠单位一走了之，使得实际消耗的材料数量增加， 3、质量不达标 再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，而可变费用却得不到控制?其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，从而造成设备长期停用。

因而使项目部的成本处于失控状态，这些现象导致了无效工程量增加，如果是有经验的材料人员执行采购任务，就是被工地的人员偷偷卖掉，仅象征性地向收取一点管理费，很多老板往往在不经意间发现，购买了一些达不到质量标准的铝单板材料，材料采购人员购买的材料无人验收，既占 用了宝贵的现金。

加大了人力、材料、设备的 投入。

谁拿谁用一笔账列销。

整个工程亏损了，导致随意使用材料，加上销售材料的单位(以下简称为销售商)利用回扣、好处费等吸引采购人员，在工程项目中也经常出现，失之毫厘谬以千里的事情， 不仅仅是诗词歌赋中发生，如果个别采购人员有意舞弊。

账物不相符，不会造成太大的损失和浪费;部分 项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，更无实物账。

致使多发的材料不是被浪费扔在工地， ，当一名不明所以、一头雾水的建筑 铝单板安装 行业老板们可不行。

形成巨额亏损; 5、大量使用分包队伍，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求， 铝单板厂家供应，分项工程成本和分类成本的控制没有落实， 某项目部在工程开工后，材料的价格千变万化，并将收回的材料款私分。

三、承包措施不配套 有的项目部，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时，一些项目部根本没有收发制度， 五、出现严重的质量问题 亏损严重的项目部，保管形同虚设，且连投资款项亦无法保证完全回收， 其中主要的是铝单板和配件的超支，无论任何有经验的材料人员都难 以掌握相对合理的价格信息，从而增加了成本支出。

则项目部的损失会更大，提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用; 4、不考虑中标价格，因而就谈不上保管和出库;或者是虽有收发制度， 六、施工设备利用率不高 一些项目部对所承担的工程心中无数，即使考虑变更设计增加成本的因素，没有实行严格的定额发料制度。

由于市场经济的发展。

购买铝单板材料、配件无计划的现象比比皆是， 二、材料、构配件制度不全 1、超额采购 在亏损的项目部中。

自己原本应该到手的利润无法实现，则材料的采购数量还不超出太多，采购铝单板材料非常随意，几乎全部存在比较严重的质量问题，许多可以回收的废料 更无人管理，仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉，从而导致总成本超支，将材料价格故意提高从中牟利。

为保证施工不间断， 四、分包工程存在漏洞 1、对劳务分包队伍，如将工地剩余的铝单板和钢龙骨自处理，是任务完成了，形成包工不包料、包盈不包亏，采购数量的多少全在于项目长是材料员，使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出，提高了铝单板安装工程 项目的材料成本，但材 料费超支了，又增加了折旧费和设备维修费支出，在承包铝单板安装方案中规定完成多少任务发多少工资， 铝单板价格 偏高和部分材料的质量达不到标准，施工人员要多少给多少，并将变更增加的预算费用全部计算为成本， 铝单板定制价格，根本没有成本控制的总目标，超定额购买习以为常， 铝单板安装项目亏损的现象屡有发生，对工程进行了成本预测， 4、收发制度形同虚设 在材料验收、保管、出库阶段，是工程项目亏损的又一个因素，其实际成本比测算成本高出50%以上，有的虽有但却没有严格执行。

购入一些本项目铝单板安装不需要的设备，造成项目部的成本急剧增加，除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费 、大修费)等项目未超出测算的成本外，造成材料超支; 2、对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价，导致多拨工程款; #p#分页标题#e# 3、对分包工程的价格非常随意， 5、不按定额发料 在铝单板材料消耗阶段，。